Un start up studio, également appelé c’est avant tout une entreprise avec des compétences. Un anglais, un startup studio est également appelé Venture builder, Startup factory ou Company Builder. La création d’entreprises à fort potentiel disruptif et de création d’emplois est la mission quotidienne des équipes d’un startup studio. Internet est généralement un axe de développement très fort pour les projets issus ou accompagné par des startup studios. Alors lorsqu’on est (futur) fondateur d’une startup, pourquoi passer par un Startup Studio ?
Une rampe de lancement pour startups
Dans un start-up studio, mais pas forcément partout mais en tout cas c’est le cas chez nous, une partie des idées provient de l’extérieur du groupe, l’autre provient directement de l’intérieur de l’équipe. Un peu à la façon d’une poule qui pourrait couver ses oeufs et ceux d’autres poules.
Les projets de startups internes au startup studio
C’est assez fréquent, les start-up studios sont souvent à l’origine de nombreuses startup imaginées et construire presque à 100% en interne. C’est une façon de démontrer leur expertise sur un nouveau projet, de disrupter un secteur d’activité ou un usage. Parallèlement, il existe régulièrement des synergies entre différentes solutions qui permettent d’augmenter la portée de chacun à moindre effort.
Les entreprises comme Rocket Internet fonctionnement ainsi : elles analysent des modèles économiques intéressants et les reproduises sur un marché différent et ne cherche le futur gérant qu’un peu plus tard dans leur grand processus de création. Ces structures peuvent d’ailleurs tout à fait se permettre de créer des projets pour des entreprises comme une usine à la différence que la valeur ajoutée sera à la fois dans les process mais également dans l’expérience et la valeur ajoutée stratégique ajoutée tout du long du projet.
Les projets de startups externes au startup studio
Il s’agit de cas où le ou les fondateur(s) ne sont pas issus du startup studio et entrent dans un programme de croissance en étant accompagné par le start-up studio. C’est un cas très fréquent qui voit cohabiter des projets intérieurs et externes qui partagent ainsi des ressources pour maximiser le budget de chaque projet.
Un lieu de rencontre et d’échanges
Un start-up studio, c’est un écosystème qui comprends de nombreux acteurs d’horizons différents à l’objectif commun : détecter et développer des plans utiles ou innovants.
Des ateliers réguliers animés par des experts
Les experts de l’équipe d’un startup studio interviennent régulièrement pour organiser des ateliers dédiés aux porteurs de projets des startups qu’ils suivent et peuvent également accueillir des porteurs de projets extérieurs au programme du startup studio.
Des témoignages de startuppers et d’entrepreneurs
Intégrer un startup studio pour débuter son aventure entrepreneurial permet de bénéficier de l’expérience et de nombreux témoignages d’entrepreneurs étant passés par des étapes similaires aux vôtres. Vous emmagasinez de l’expérience plus rapidement et vous évitez de nombreuses erreurs que vous auriez commis seul.
Des mises en relations avec des partenaires
Les startup studios investissent généralement dans toutes les startups de leur programme de croissance et pour accélérer votre croissance, ils vous présentent aux meilleurs partenaires et vous accompagnent dans le choix de vos prestataires.
Ces relations et cette aide peut également vous aider sur l’aspect financier, notamment dans votre recherche de fonds avec plusieurs types de financement.
Un centre de performances
Si l’innovation est au coeur des startups, c’est leur courbe de croissance qui fait leur spécificité ! C’est également pour permettre de garder en tête les facteurs clés de succès d’une entreprise si spéciale qu’une expérience d’accompagnement par des experts de ce type de projets peut vous permettre d’accélérer en étant idéalement armé et en ayant anticipé certains problèmes futurs.
Des KPIS différents pour tous les projets
Naturellement, ils en existent de très nombreux qui restent stables d’une start-up à une autre, néanmoins, comme chaque projet est différent, notre méthode nous permet de gagner du temps sur ce qui est identique vous nous permettre à tous de passer plus de temps sur ce qui rend votre projet absolument unique et nécessaire !
Des calendriers à respecter
Dans un lancement de projet de start-up, le planning et son respect sont déterminants pour garantir des chances de succès maximales. En effet, les budgets sont limités, les challenges nombreux et des problèmes arrivent presque tous les jours. Le respect du calendrier dans ces conditions est un challenge de chaque instant mais s’il existe, c’est pour la meilleure des raisons : vous permettre d’être au Rendez-vous !
Un challenge quotidien
Chaque journée est l’occasion de faire des pas de géants sur des projets d’ampleur nationale ou internationale, quoi de plus excitant quand on se lève le matin ?
Une équipe avec des compétences pluridisciplinaires
Les experts métiers
Le plus souvent, il s’agit de vous ! Si vous souhaitez conquérir un secteur d’activité, vous avez intérêt à en connaitre les rouages et les acteurs si vous voulez mettre toutes les chances de votre coté !
Entrepreneuriat pour calibrer et ajuster votre projet avec vous
Vous arrivez avec un projet, une pierre brute et précieuse. Ensemble, nous en faisons une bijoux. Un travail sur votre modèle économique, une aide pour la rédaction de votre business plan sont parfois au programme même si dans la quasi-totalité des cas, ces éléments sont demandés lors du premier rendez-vous.
Des experts du digital
Des experts du Marketing pour planifier et animer votre écosystème
Design : Une équipe créative qui adapte votre projet à votre cible
Développement : Il y a souvent des geeks dans le coin
L’immense majorité des lancements d’entreprises à croissance rapide demandent de nombreuses heures de développement informatique en amont pour permettre de produire la technologie qui fera la différence auprès des utilisateurs.
Les fonctions supports
Les fonctions supports sont des pans entiers d’une entreprise qui sont à la fois les socles de l’organisation sans pour autant être le coeur de l’activité.
Juridique : pour les startups comme pour les autres entreprises, la protection ne s’invente pas
A la fois pour durer mais également pour pouvoir vous développer, vous aurez toujours besoin d’une solide base juridique, à la fois pour cadrer les aspects légaux liés à votre activité, mais également vos contrats, vos statuts si besoin, etc…
CRM et Gestion d’entreprise pour accélérer sereinement
Une startup est une entreprise qui a vocation à avoir une croissance (très) rapide. Par conséquent, elle doit se préparer au mieux à cela dés son lancement sans pour autant alourdir sa structure et ralentir son rythme de travail. C’est pour cela que dés le début de l’aventure, organiser la structure grâce à une solution performante et pensée pour accompagne son développement rapide permettra de gagner du temps que cela deviendra la ressource la plus rare de l’équipe dirigeante.
Des compétences partagées entre plusieurs projets pour limiter leurs coûts individuels
Comme un accélérateur ou un incubateur, un startup studio permet de gagner du temps, de limiter certains frais tout en bénéficiant d’une expertise dans la création de startups avec des points réguliers et des témoignages ou retours d’expérience chaque mois.
Méthodologie de lancement de projets
Si un startup studio possède une expertise en lancement de projets de Start-Up, c’est grâce au nombre de projets déjà lancés. Une méthodologie est mise en place pour gagner du temps là où c’est possible et le prendre là où c’est important afin de calibrer un projet de startup pour attirer investisseurs et futurs utilisateurs. Un start-up studio s’investit techniquement et dans la durée dans les structures qu’il créée, ce n’est pas un incubateur
Gain de temps, économie d’argent
Pour toutes les bonnes idées, on dit qu’il y a forcément quelqu’un, quelque part dans le monde qui pense à la même chose que vous. Généralement, pour monter une startup, il faut constituer toute une équipe pour créer une solution qui existe peut-être déjà par ailleurs. Cela demande un budget considérable qui n’est pas mis au service du marketing une fois la solution commercialisée. Un start-up studio permet à la fois de gagner du temps en utilisant des fonctionnalités parfois déjà existantes dans son catalogue pour une partie de votre projet. Cela permet de faire des économies considérables pour le développement de chaque projet.
Enfin dans un startup studio, les différentes expertises nécessaires à au lancement d’une start-up sont déjà réunis, entre compétences internalisées et partenaires. En dehors d’un startup studio, chaque projet à besoin de recruter sa propre équipe et de démarrer de zéro. La perte de temps et les dépenses évitables sont considérables et ne peut pas être rattraper même avec une injection de capitaux.
