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L’agence de votre Transformation digitale

Plus efficace, plus performant.

Profitez de l’expertise en transformation digitale de notre agence pour être plus performant au quotidien.

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Engager la Transformation Digitale

changer de division.

La transformation digitale est un enjeu business majeur pour toutes les entreprises. Vision, stratégie, équipes, métier, fonctions supports… elle a un impact sur l’ensemble de votre société.
Notre équipe d’experts vous accompagne durant toutes les étapes de votre projet de transformation digitale : Étude du besoin, cadrage du projet, transformation et optimisation de vos processus, sélection des solutions,  intégration, coaching, acculturation et formation des équipes, suivi et évolutions.

Transformation Digitale : notre offre

votre besoin.

Transformation digitale de vos processus : Commercial et Marketing, Administratif et Finances, Ressources humaines et Recrutement, Communication interne et Collaboration.
Après une phase d’audit et de recueil de vos besoins, nos experts vous accompagnent tout au long de votre projet de transformation digitale jusqu’à la formation de vos équipes.

La vision de l’agence de votre transformation digitale

Pourquoi ça marche?

Quelque soit le service dans lequel nous intervenons, nous vous apportons une vision digitale et une direction pour vous permettre d’être plus performant demain et donner davantage de valeur à votre entreprise.

Notre collaboration débute par une phase d’audit, d’étude de vos besoins et de transformation de vos processus. L’objectif sera de créer un mapping de vos nouveaux processus, de définir les tâches sans réelle valeur ajoutée à automatiser, créer les modèles de documents qui vous feront gagner du temps au quotidien et établir les indicateurs de performance et tableaux de bord dont vous aurez besoin.

Nous vous accompagnons pour sélectionner les futures solutions (CRM, ERP, SIRH, …) qui vous conviennent et pour les intégrer au sein de vos équipes : AMO, Formations (Orbiteo est également un centre de formation certifié Datadock), coaching, intégration de la solution Zoho.

Expérience et Culture Digitale

Depuis nos débuts, nous avons rencontré un nombre incalculable de problématiques digitales.

Cette expérience nous sert à chacun des projets que nous réalisons et nous aide à anticiper vos futures problématiques.

Ajoutez à cela la veille que nous réalisons quotidienne et cela vous permet de bénéficier des meilleurs conseils de notre équipe.

La maîtrise des bons outils

En travaillant avec Orbiteo, vous bénéficiez de puissantes solutions digitales au service de votre projet.

Nous utilisons au quotidien de nombreux outils dédiés à l’efficacité des organisations.

Ces outils, lorsque nous les intégrons à votre activité, nous les maitrisions parfaitement et nous savons exactement ce qu’il est possible de faire ou pas, ce qui est pertinent en fonction de vos objectifs.

Le cadrage du projet

L’un des facteurs clé de succès de votre projet, comme vous comme pour nous, va justement dépendre du bon cadrage de votre projet.

Dans le cadre d’une transformation digitale, notamment des fonctions supports, un audit suivi d’une stratégie de déploiement et d’un planning sont indispensables à la bonne intégration des solutions digitales dans votre organisation.

Par ailleurs, un projet bien organisé, peu importe la méthode de mise en place retenue, coûte toujours moins cher et apporte toujours plus de qualité au résultat final.

La bonne stratégie digitale

Etablir une stratégie digitale adaptée et un plan d’action n’est pas un luxe inutile bien au contraire.

L’étude de votre marché, de vos concurrents et des attentes de vos cibles ainsi qu’un planning de réalisation permettent de mettre place une stratégie marketing digital parfaitement adaptée à vos enjeux et vos objectifs.

Notre approche de la transformation digitale

pour une transformation digitale réussie.

Nous mettons .

Workshop et Cadrage

Notre collaboration commencera par une phase d’audit, d’étude de vos besoins et de transformation de vos processus. L’objectif sera de créer vos nouveaux processus, définir les tâches sans valeur ajoutée à automatiser et les indicateurs de performance et tableaux de bord dont vous aurez besoin.

Sélection de solutions

Nous vous accompagnons pour sélectionner les logiciels qui correspondent aux nouveaux processus de votre société : CRM et outils marketing pour la gestion commerciale et marketing, ERP, SIRH et logiciels de recrutement, outils collaboratifs…

Intégration de solutions

Nous intervenons en tant qu’intégrateur ou en AMO lors de l’intégration des nouveaux outils. Experts Zoho, nous vous configurons l’ensemble des applications dont vous avez besoin.

Accompagnement et formation des équipes

Vos équipes sont au coeur de la transformation digitale. Nous les accompagnons sous forme de workshop, coaching, tuto et formations tout au long du projet.

Contactez nos Experts en Transformation Digitale

Entamez maintenant votre transformation digitale avec les meilleurs conseils.

Tout en les transformant, nous travaillons sur les synergies de vos services marketing et commercial.

En savoir plus

Depuis le recrutement jusqu’à la gestion de carrière, simplifiez-vous la vie et celle de vos équipes avec des outils dédiés au recrutement et à la gestion des ressources humaines.

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Nous mettons en place un puissant ERP dans vos services, parfaitement connecté au reste de votre écosystème.

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Nous transformons la façon dont votre équipe collabore pour simplifier la transmission des informations et rendre le travail en équipe plus efficace et plus agréable.

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VERS UNE TRANSITION NUMÉRIQUE RÉUSSIE

pour hacker la croissance.

Notre équipe s’occupe planifier la transformation des fonctions supports de votre organisation et à l’accompagner à chaque étape

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Une transformation digital progressive

Exemple
de projets.

En fonction de votre organisation, de vos forces et de vos faiblesses, nous établissons un plan de transition numérique adapté et ambitieux.

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Vos questions sur la transformation digitale

vous fournir les meilleurs conseils.

Une solution qui fonctionne, ce n’est pas une option, c’est la base, mais si nos clients nous font confiance, c’est pour notre capacité à trouver des solutions et à anticiper leurs problématiques.

Pourquoi le conseil en transformation digitale ?

Lorsque l’on est aux commandes d’une activité, il n’est pas toujours évident de pouvoir prendre le temps et le recul nécessaire pour analyser froidement l’activité, repérer ses forces et ses faiblesses et surtout de pouvoir les comparer avec des organisations similaires.

Ajouter à cela l’importante culture digitale de nos consultants, et les enjeux d’une transformation digitale et vous comprenez pourquoi faire appel à un conseil extérieur spécialisé à toute son importance.

Et même si vous ne faites pas le choix de travailler avec Orbiteo, faites quand même appel à une agence de transformation digitale ou encore un expert pour vous accompagner et limiter les risques d’échec qui coûtent très cher.

En revanche, n’oubliez pas une chose : avec nous, ça marche.

Comment élaborer une stratégie de transformation digitale ?

Une agence de transformation digitale vous proposera toujours d’établir un cadre et un planning avant d’entamer la moindre modification organisationnelle dans votre entreprise. Une transformation digitale, c’est un vaste qui doit être baliser pour s’assurer une pleine réussite.

Nous réalisons un audit de votre stratégie digitale actuelle (RH, commercial, process internes, organisation, système d’information, communication) ainsi qu’une analyse de la maturité digitale de votre secteur.

Nous définissons, adaptons et validons ensemble les axes et les leviers de votre transformation numérique.

Enfin, nous assurons l’élaboration du cahier des charges et de votre plan d’actions de la transition digitale de votre entreprise.

Comment accompagner la transformation digitale des entreprises ?

Pour accompagner nos clients dans le cadre de leur transformation, nous suivons généralement les étapes suivants :

  • Bien étudier votre organisation
  • Imaginer votre future organisation, une fois transformée
  • Planifier les grandes étapes de votre transformation
  • Intégration vos données à vos nouveaux outils
  • Former les équipes et accompagnez-les dans leur prise en main

Quelles aides pour la formation des équipes ?

De nouveaux outils, de nouveaux process et une nouvelle organisation ne s’intègrent pas par magie. Mais les gains quotidiens réalisés par toute votre équipe en terme de confort et d’efficacité motiveront vos troupes pour intégrer rapidement ces nouvelles compétences.

Le travail effectué sera d’une qualité supérieure et les changements seront rapidement visibles. Votre équipe s’en trouvera plus soudée après avoir réussi ensemble leur processus de transition numérique.

Comment réussir sa transformation digitale ?

Pour réussir sa transformation digitale il y a plusieurs erreurs à éviter :

  • Adopter un mauvais timing c’est à dire se précipiter ou ralentir en permanence
  • Sous-estimer le budget nécessaire
  • Sous-estimer le temps nécessaire
  • Mal évaluer le retour sur investissement, en productivité ET en confort
  • Adopter des solutions inadaptées ou à la technologie trop ancienne
  • Ne pas se faire accompagner par un expert

L’optimisation des process internes, comment ça marche ?

Dès la TPE/PME, les nouvelles techniques digitales optimisent vos process internes en fonction du besoin exprimé et des spécificités de votre activité.

Cela permet mettre en place des indicateurs de performance en temps réel ainsi que des tableaux de bords personnalisés pour mieux suivre et piloter l’activité.

Plus fluide et plus agile, votre équipe dispose d’une nouvelle expérience utilisateur et devient plus efficace avec de nouveaux outils et de nouvelles méthodes de communication internes, plus connectées.

Comment la transformation digitale accélère la création de donnée ?

La transformation digitale permet de connecter les informations issues de nombreux outils pour créer des données à analyser. C’est ainsi que de très nombreuses informations vous permettent d’établir des tableaux de bord.

Consultant en transformation digitales : quelles missions ?

Nos consultants en transformation numérique vous accompagnent et vous conseillent de l’audit à la phase opérationnelle.

Ils sont présents tout au long du processus : réflexion sur le modèle économique, gestion de projet, conseil et optimisation du parcours client, mise en place de CRM, simplification des process internes, pilotage de stratégie de digitalisation, développement d’outils métiers spécifiques.

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