Transformation digitale – Travailler sa vision (2/5)

Travailler sa vision avec la transformation digitale

Transformation digitale – Travailler sa vision (2/5)

Transformation digitale – Travailler sa vision (2/5) 2900 1934 Agence spécialisée e-Commerce -Transformation numérique & Marketing Digital

La vision de votre entreprise après sa transformation digitale

C’est la partie la plus stratégique de votre transition numérique. Dans notre article consacré à l’audit de transformation digitale, vous avez pris connaissance des questions à vous poser, vous avez une vue d’ensemble des forces et des axes d’amélioration de votre entreprise. Désormais, vous devez vous projeter dans l’avenir pour déterminer la future ligne directrice de votre entreprise.
L’exercice est complexe mais passionnant. Il implique d’avoir à la fois un état des lieux pertinents, une bonne vue d’ensemble du digital et des thématiques abordées ainsi qu’une parfaite connaissance de votre entreprise et de son marché.

Les chantiers de votre transformation digitale :

Affirmez votre leadership :

Votre projet doit être suffisamment ambitieux pour motiver vos troupes mais également réaliste compte tenu de votre marché et des moyens de votre entreprise, tout en gardant en tête le potentiel de votre entreprise une fois transformée. Le modèle économique de votre entreprise doit être revu et adapté si nécessaire, pour être en phase avec les évolutions technologiques en cours

RH et Organisations au coeur du projet :

Vos collaborateurs doivent être correctement formés aux nouveaux outils, vous devez prévoir cela dés maintenant afin d’obtenir des financements de la part de votre OPCA le moment venu. Les démarches prenant un peu de temps, je vous conseille de vous y prendre à l’avance. Par ailleurs, l’organisation interne doit également être adaptée afin de permettre à votre entreprise d’être plus agile et plus apte à s’adapter à de futurs changements.

Matériel d'entrepriseUtiliser la technologie adaptée :

Comment voulez-vous que vos collaborateurs inventent les produits et services de demain avec du matériel de hier ? C’est impossible ! Imaginez également la frustration générée chez les membres de votre équipe lorsqu’ils travaillent avec du matériel moins performants que leurs outils personnels.

Une meilleure gestion des données :

La gestion des données doit devenir l’une de vos priorités pour deux raisons : D’une part, c’est désormais une obligation légale. Vous ne pouvez pas avoir entendu de la RGPD. Les amendes sont lourdes, mais c’est également une opportunité à saisir ! Profitez de votre transformation digitale pour vous mettre à jour de cette obligation et organisez les données de vos prospects, clients et partenaires afin de dégager des data importantes pour la gestion de votre entreprise.

De nouveaux outils marketing :

Les outils marketing digitaux sont très nettement plus performants que leurs ancêtres, et pour utiliser pleinement votre potentiel, vous devez adapter votre façon de procéder. Les contenus, les méthodes, les types d’actions à mener et la répartition du budget sont à revoir. Cette partie est d’autant plus importante qu’elle constitue la partie immergée de l’iceberg, celle que vos clients parcours en permanence. Leurs habitudes ont changé très rapidement, un simple exemple : En seulement 10ans, internet est désormais présent dans chaque poche et consommé principalement depuis les smartphones et vous ne posez pas composer sans !

Mesurer pour ajuster :

Vous avez désormais la possibilité de mesurer de nombreux éléments à l’intérieur de votre entreprise mais également sur la performance de vos actions de communication. Vous pourrez désormais optimiser chacune de vos actions en fonction des indicateurs de performance que vous devez désormais définir.

Ajuster sa vision d'entreprise

Déterminer ce que votre entreprise sera demain et comment atteindre cet objectif

Les investissements

Quels sont les investissements nécessaires à cette transformation ? Les investissements sont matériels, logiciels et humains dans la plupart des cas, à des degrés très variables selon les entreprises et leur état de digitalisation. Ils peuvent être très divers, à la fois du matériel informatique, de l’achats de licences logiciels ou d’outils métier sur-mesure, la formation initiale et continue de vos équipes.

Les enjeux

En fonction de votre entreprise et de votre secteur d’activité, les enjeux sont fondamentalement différents. Si votre secteur d’activité est déjà très digitalisé (tourisme, mode, transports, etc.), réussir votre transformation vous permet de recoller aux leaders et de rester concurrentiel. Si votre secteur d’activité est sous-digitalisé (services manuels, commerce de gros, nouvelles technologies, etc.), alors vous pouvez prendre une longueur d’avance ! En plus d’avoir une communication innovante et efficace dans votre secteur, vous aurez une organisation à la pointe.

Les moyens

Quels sont les moyens à mobiliser pour la réussite de cette opération de transformation, parfois en profondeur, de l’entreprise. En amont pour la préparation, pendant la transition et après pour assurer la bonne implémentation des nouveaux outils et la mise en place des nouveaux usages. Comment financer cette transformation et mobiliser les ressources nécessaires ? Existe-t-il des aides pour m’accompagner ?

Créez et déployez votre plan d’action

Le plan d’action

C’est la partition qui va déroulé l’ensemble des actions à effectuer pour la transition numérique de votre entreprise. Il transforme les idées et les réflexions en éléments concrets, opérationnels et il concerne tous les services de l’entreprise.
Ce plan d’action vous permettra de coordonner toutes les actions de votre entreprise afin d’atteindre les objectifs fixés précédemment.
Un projet comme celui-ci prend du temps, plusieurs mois voire plusieurs années. Il est alors important pour vous comme pour vos équipes d’avoir une vue d’ensemble des différentes actions qui seront mises en places ainsi que les investissements qui devront être financés.
Le plan d’action clôture cette deuxième étape post-transformation. Vous êtes désormais prêt à passer à l’étape suivant de votre transformation digitale. Découvrez prochainement ” Les investissements “! En attendant, je vous invite à relire notre article sur l’audit préalable à la transformation.

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